Koliko starejših od 45 let imate v podjetju? Se prilagajate njihovim potrebam? Ste morda opazili trenja med mlajšimi in starejšimi zaposlenimi? Podjetjem je na voljo nabor ukrepov za učinkovito upravljanje starejših zaposlenih.Ukrepe so pripravili na Javnem štipendijskem, razvojnem, invalidskem in preživninskem skladu in je brezplačno dostopen na spletu (www.zavzeti.si). Z njimi želijo podjetjem pomagati pri načrtnem in postopnem spopadanju s staranjem delovne sile.
Predlaganih je 60 ukrepov
Vseh predlaganih ukrepov je 60 in so razdeljeni v štiri skupine:1. promocija in varovanje zdravja – predlogi se nanašajo neposredno na zdravje in fizično počutje zaposlenega;
2. ergonomija, prilagoditev dela in delovnega časa – za boljše in starejšim prilagojene delovne razmere;
3. kadrovski razvoj, kompetence in usposabljanje – ukrepi se povezujejo s sistemi razvoja kadrov;
4. medgeneracijsko povezovanje in ozaveščanje – v ospredju timsko delo in interni prenos znanja;
5. zavzetost in vključenost – motivacijski in identifikacijski vzvodi starejših zaposlenih.
Hitre rešitve z majhnim vložkom
Med predlaganimi ukrepi je veliko takšnih, ki se lahko hitro vpeljejo v delovni proces katerekoli organizacije, ob tem pa ni potrebnega veliko denarja.Tako denimo predlagajo rotacijo delovnih mest in nalog, saj se s tem zaposlenemu omogočijo dodatna izobraževanja in razvoj kompetenc. Prav tako se zmanjša naveličanost, poveča se produktivnost, razvijajo različni pogledi na delovne naloge.
Kot primer dobre prakse predstavljajo podjetje Domel iz Železnikov, kjer lahko zaposleni rotirajo na dve uri po različnih delovnih nalogah (glede na delovne zmožnosti). S tem izboljšujejo komunikacijo in odnose med zaposlenimi.
Kaj menedžerjem svetujejo Islandci
V katalogu sklad predstavlja tudi primer dobre prakse na Islandiji, Projekt 55+, v sklopu katerega so organizirali različna vseživljenjska usposabljanja in izobraževanja po vsej Islandiji. Menedžerjem so svetovali, kako naj ravnajo s starejšimi zaposlenimi na delovnem mestu:- opustite ideje/predsodke, ki jih imate o starejših;
- premislite o različnih potrebah, ki jih imajo mlajši in starejši;
- pogovarjajte se, prisluhnite in reagirajte;
- zagotovite možnosti za razvoj kariere;
- življenjske izkušnje so dragocene in poučne;
- delite znanje;
- dodelite različne in primerne izzive;
- zagotovite, da so omogočene potrebe po druženju;
- spodbujajte zaposlene pri skrbi za svoje zdravje;
- ni vam treba biti »the boss«.
